从幼儿园收并购标准分析：疫情过后，如何经营管理幼儿园？

说起收并购，很多人第一反应就是幼儿园经营不善，才会出售幼儿园，这是根深蒂固和自以为是的误解。

另一个误解便是收购幼儿园的人不懂幼儿园教育，一定会把幼儿园管理的乱七八糟。

综合上述内容，从幼儿园转让和出售幼儿园股权的角度整理如下原因

幼儿园转让大概有如下原因

1、引进战略投资，提高资金实力和抗风险能力；

2、出售部分股权，来改变原有股权比例，来优化顶层治理结构，来促进幼儿园良性发展；

3、借此引进先进办园理念和课程，提升办学品质，来迎接新时代幼儿教育需求的变革；

4、引进先进和规范的管理体系，自己安心做教研，经营管理去让专业的人做专业的事，提升幼儿园品牌影响力和竞争力；

5、解决家族式幼儿园二代不愿接班的困境；

6、经营良好以高回报变现名利双收；

7、退出幼儿园领域，做自己一直想做，而没有时间和金钱去实现的梦想和爱好；

8、缓解资金困境以渡过危机，或者及时止损，为未来发展保存实力。

人的生命和精力是有限的，专注做自己擅长和想做的事最重要，引进股权投资，是换种方式去实现幼教梦想，伟大的举办人都想自己百年之后还可以看到自己的园所依然在培育着更多的孩子。

什么样的幼儿园更受欢迎呢？

收购幼儿园的多为有实力的上市企业和知名大型幼教集团，因此：

1、从政策上看，中高端盈利园的牌照更受青睐；

2、从区域来看，一线二线城市及热门城市的中高端盈利园和普惠园符合战略投资方布局；

3、从现金流角度看，生源好、赢利高的园所更受热捧，尤其是幼教连锁集团；

4、从幼儿教育角度看，办园理念领先，园本课程品质高符合需求；

5、从品牌角度看，品牌形象清晰，影响力的幼儿园容易获得关注；

6、从管理角度看，管理体系规范高效，财务管理和税务管理也规范合规，更好操作；

7、从人才角度看，有优秀的园长及管理团队，师资素养高，前景可期，更有筹码；

8、从经营时间看，知名成熟的幼儿园易于高估值；

9、从硬件看，园所位置好、租金性价比好、建筑面积和户外面积达标更合意。

赚钱的幼儿园不一定是好幼儿园，但品质好的幼儿园一定也是高回报的幼儿园。

所有经营管理和教学品质都最终会体现在利润上，幼儿园是公益性教育事业和盈利性商业组织的混合体。

任何一个方面的缺失都会是灭顶之灾，两者的有机结合，才能让懂教育的有教育梦想的人实现抱负，也才能让有资金实力的人更愿意投资和支持幼儿教育事业，期待有更多的资金和更多的人才加入到幼儿教育事业里来。